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(略) 东花园 * 期项目施工监理（ * 次）招标文件的澄清（修改）

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各投标人：

(略) 东花园 * 期项目施工监理（ * 次）招 (略) 分内容澄清（修改）如下：

1、项目总监理工程师业绩及荣誉

①自 * 年 1 月 1 日至今（投标截止时间）， 投标人拟派的 (略) 承担监理过的“建筑工程（ (略) 房）”获得过省级质量奖项的，得 2 分 （不累计加分）；

②自 * 年 1 月 1 日至今（投标截止时间）， 投标人拟派的 (略) 承担监理过的“建筑工程（ (略) 房）”获得过国家级质量奖项的，得 4 分；

③上述评审项目满分 4 分。

说明：

①、省级质量奖项为各省最高 奖，如： (略) 省“ (略) 杯”，

外省的“扬子杯”、“白玉兰杯”等；

②、 国家级质量奖为“鲁班奖”；

③、直辖市奖项按照省级奖项标准评分；

④、同 * 项目不同奖项得分不重复计分，以最高分计取。

上述业绩奖项必须为拟派的总监理工程师以项目负责人（总监理工程师）身份参与获得的奖项。

鲁班奖的官方解释为：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（China Construction Engineering Luban Prize（National Prime-quality Project）），简称鲁班奖，是 * 项由中华人民共 (略) (略) 指导、 (略) 实施评选的奖项， [1] (略) 业工程质量的最高荣誉奖。

根据官方对鲁班奖的解释，我单位荣获由中国施 (略) 颁发的国家优质工程奖是否等同于鲁班奖。

答：不等同，按招标 (略) 。

2、国家级质量奖包括：“鲁班奖”、“詹天佑奖”等， (略) 国家级质量奖却只限定为“鲁班奖”，我单位认为仅专门指出为“鲁班奖”不合理，建议国家级质量奖修改为“鲁班奖”、“詹天佑奖”。

答：按招标 (略) 。

3、 (略) 东花园 * 期项目施工监理（ * 次）招标文件P2 (略) 分关于投标人拟派的 (略) 承担监理过的“建筑工程（ (略) 房）”所获“工程质量奖”评分的异议。本项评分中指定国家级质量奖为“鲁班奖”，我公司认为此条评分有针对性，房建类国家级质量奖项主要有：鲁班奖（ (略) ）、詹天佑奖（中国土木工程学会）、国家优质工程奖（中国施 (略) ）等奖项，但是本招标文件中国家级质量奖仅专门指“鲁班奖”这 * 项，具有针对性，有排斥潜在投标人的嫌疑，建议更改为：国家级质量奖为“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”。

答：按招标 (略) 。

4、招标文件第 * 页监理考核考勤： (略) 管理人 (略) 签字考勤，考勤由发包人项目组负责。总监理工程师每周在岗时间不少于 5 天，如有特殊情况须向发包人 (略) 请假手续，若被 (略) 门日常检查和随机抽查中发现不在岗的， (略) 请假手续的，处罚 * 0 元/次的违约金，达到 * 次及以上发包人有权终止合同， (略) (略) 门对企 (略) “黑名单”处罚。

招标文件第 * 页特别说明：5、 (略) 文件要求，不得擅自更换投标时的总监理工程师、专业监理工程师及监理人员，如确需更换，应提前 7 天向委托人申请，经委托人同意后方可更换，更换后的项目总监理工程师的资格、业绩等不得低于更换前的总监理工程师，同时对监理人将予以 * (略) 罚；更换其他专业监理人员，按上述程序办理，对监理人将予以 * (略) 罚，以上情况建设单位要求撤换的除外。因监理单位原因无法办理施工许可证的或未经委托人同意擅自更换总监理工程师的，委托人予以监理费的 * % (略) 罚。

这两条规定说明建设 (略) 组 (略) 履职要求非常高，尤其是对总监更为严格。如果中标单位的项目总监在 (略) 市外有在建项目，那么对其在本项目的履职将受到影响，且相对本工程的施工进度、质量、安全都有相应的影响。为更好地服务于本工程，是否可以增加 * 条规定：“投标人拟派的总监理工程师 (略) 市无在建工程且在滁（市本级）不多于两个在建工程”？

答：按招标 (略) 。

5、招标文件第 * 页商务标评分细则：

监理费最高限价（费率）为 1.0%

评标基准值为 B，B值为经评审合格的有效投标人 （不包含 (略) 有投标人资信得分平均值的投标人）的投标报价（费率）的算术平均值。评标基准值的计算结果以百分数形式，百分数小数点后保留两位小数。（例如 0. * %或 0. * %）

各有效投标人的投标报价（费率）与评标基准值 B相比，相同的得 * 分，每增加1%扣 0.6 分，每减少 1%扣 0.3 分；不足 1%时按插入法计算，百分数取两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入。

(略) 代理机构负责组织计算， (略) 进行审核。

例如： 评标基准值 B为 0. * %， 投标人 * 的报价为 0. * %、 投标人 * 的报价为 0. * %、投标人 * 的报价为 0. * %，计算各投标人得分如下（得分取两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入）：

投标人 * ：【（0. * %-0. * %）÷0. * %】× * =1. * %，得分= * －1. * ×0.6= * . * ；

投标人 * ：【（0. * %-0. * %）÷0. * %】× * =0%，得分= * ；

投标人 * ：【（0. * %-0. * %）÷0. * %】 × * =－1. * %，得分= * －1. * ×0.3= * . * 。

根据此评分标准，各潜在投标人的报价得分相差不大，当各潜在投标人资信和商务得分相差甚微时，这时总监理工程师答辩就占到很大比重，但是总监答辩属于主观因素，不确定因素太多，招投标本身就是客观因素决定，如果主观因素占据主导作用，是否违背招投标本身的原则。是否能够修改商务标评分细则？让各潜在投标人的报价得分相差幅度变大，这样有利于监理企业投标报价。

答：按招标 (略) 。

(略) 答疑澄清文件中的模板制作本工程最新投标文件，否则，责任自负。

招标单位： (略) 市 (略) (略)

代理单位： (略) 东 (略)

* 日

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